Game Over?中国单机游戏市场现状剖析

名流软件店在海淀图书城籍海楼二楼，几十平米的店里摆放着不少单机游戏。不过仔细看看，你会发现货架上的游戏有不少是重复的，这里放几套，那里塞几套，有的甚至一整排都是同一款游戏。软件店经理季学平摇摇头说，单机游戏的片子太少，撑不满货架。他现在的主营产品已经由游戏软件转到了杀毒软件和进销存软件上。

干涸的下游

近两年软件渠道萎缩得很厉害，傅思建说现在的渠道数量和以往相比减少了至少三分之一。他指了指窗外：“以前海龙对面的大街上有一家大恒电子，专门卖音像和电子出版物，现在关了已经有一年多了。”仍在维持的软件店，也开始多种经营或是改行做其它生意。“图书、电子、影视、音乐、周边外设，除了日用品不做，什么都做。”有人开玩笑地说。

零售商少了，批发商也越来越少，季学平伸出一只手就把它们数了个遍：“当初中关村的十大分销，没有一家不做单机的。现在只剩下连邦、骏网、正普、永兴四方这几家还在做，也都是捎带着在做。”

渠道大幅减少，现有渠道的产品中，单机游戏所占的比例也大大缩水。季学平告诉我们， 2000 年他这个店刚开的时候，单机游戏无论在产品种类还是销售收入上都占到总量的 90% 以上，而现在，来自单机游戏的收入只占了总收入的 10% 。

这是不是因为经销商也和厂商一样，被红红火火的网游市场吸引过去，而对单机游戏失去了兴趣呢？季学平不这么看，他说对于他这样一直做单机游戏的经销商来说，单机游戏的风险更小，利润也更厚。他给我们算了一笔帐，单机游戏的批发价一般是 7 折左右，而网游点卡的批发价格没有低于 8 折的，最近网易的点卡又从 85 折涨到了 93 折。利润低，就得靠走量，而零售的量不会很大，而且点卡更多的是走网吧等专用渠道，加上厂商自己也在建线上销售系统，传统的软件店不再是点卡的主要销售渠道。这两年不断出现网游运营商突然死亡的事情，点卡批发的风险也大大增加。《 A3 》就是一个惨痛的教训，经销商交了一大笔代理金拿来的点卡，最后都烂在手上，成了一堆废纸。尤其是一些小网游厂商，扎渠道一笔钱后就倒了。这让经销商对网游点卡的代理谨慎起来。

季学平相信很多经销商也和他一样，并没有对单机游戏失去兴趣，而是找不到单机游戏可做。这几年市场缺乏持续的产品，厂商也越来越少，上游没水，下游自然会干涸；反过来下游干涸，又会改变上游的生态环境，对于那些想进入的新厂商和弱势厂商，他们会发现没有人在帮他们认真地卖东西。

被缚的厂商

鼎盛时期的奥美电子，手头握有《星际争霸》、《暗黑破坏神》、《魔兽争霸》和《反恐精英》四张王牌，经销商无不为其马首是瞻。奥美在北京紫金大厦办公期间，产品库房是由两个车库改成的， 2002 年《魔兽争霸 3 ：混乱之治》在国内首发前夜，凌晨 4 点多，库房门口就已经有前来提货的北京经销商裹着大衣躺在地上守候。

如今单机游戏市场不景气，渠道对单机游戏的依赖度越来越小，厂商与渠道的谈判能力也大为降低。经销商在拿货的时候往往不愿意足额支付预付款，一些规模较小、缺乏强势产品的厂商为了铺更多的货，也同意采用赊销的方式，卖出多少给多少。一旦出现大量退货，或是经销商无法及时回款，这些厂商的生存就会出现危机。

一位厂商人士向我们抱怨说：“渠道那边库保肯定是要最大的，预付款肯定能不给就不给。你有 10 套软件拿给他销售，他一开始可能只结 5 套的钱。除非你的产品卖得好，有市场缺口，他会主动问你补货，否则剩下的钱他就不给你了。如果后面没有新产品打进去，前一批的钱就出不来，他觉得反正你现在也没有新产品，我求不着你。我平时能流动起来的资金可能只有 30% 到 40% ，而且这个窟窿会越来越大，压在渠道里的钱会越来越多。上面的审批又下不来，我这边没有新产品出来，最后就被拖死了。所以你看到渠道里都是好几年前的货，也就是这个道理。”

为了让压在经销商手里的钱流动起来，厂商需要有持续的新产品投入到渠道里去，否则欠款就成了死帐。新产品还可以用来以货易货，抵退货的款，减轻退货给厂商带来的资金压力。但问题是，管理部门的严格审批使新产品的上市成为一个不确定因素，这样一来，厂商手头的现金流会越来越少，一旦摊子铺得过大，运营成本过高，很可能就无法经营下去。表面看来这是厂商与渠道之间博弈力量的变化，背后反映的却是一个行业的困境。这也是为什么市场上会充斥大量二线甚至三线产品的原因之一，明知道产品品质一般，只要成本足够低，不会赔钱，厂商就愿意去做。

单机游戏在中国没有专门的渠道，做了这么多年走的还是软件渠道，加之管理部门对电子出版物的批发资质的控制趋于严格，当市场不景气的时候，渠道对厂商的反作用力也就更大。相反，渠道如果通畅，往往能起到救市的作用。**省的单机游戏市场在经历了 2000 年、 2001 年的急速下滑后，近几年虽仍在萎缩，但下降幅度已经放缓，原因之一就是便利店的介入渠道，令渠道的力量得到了加强。