Sony高层表示要加强软件的开发能力

    在担任企业经营负责人一年之后，身为Sony董事长兼CEO的Howard Stringer和社长兼电子部CEO的中钵治一起出席了记者招待会，接受媒体的采访。在本次招待会中，他们二位再三强调要提高软件的开发能力。接下来我们将向大家介绍一下本次发言的主要内容。

超越“CONNECT Player”

Stringer：公司里的年轻职员提出应该把软件开发同硬件开发相结合，我非常赞同这个意见。缺少软件的硬件开发是无法成立的。为了改变Sony，我们利用一些机会来听取软件技术人员的各种意见，在某次干部集会上我们让技术人员而非高层领导坐在前面，这种情况是前所未有的。

软件技术人员们也确实都表现得很好，同时也出过一些软件技术人员利用周末的业余时间开发的软件被公司采用的例子。可以说由软件开发的加强而引发了一场从下至上的革命，负责将硬件与公司的擅长领域相联接的正是这些软件技术人员。

为了对抗“iTunes”而开发的“CONNECT Player”最终以失败告终，其中一个原因就因为是不习惯于手提电脑的水平分工型的开发体制。虽然到目前为止Sony显示出了强劲的配套软件开发能力，但那是以仓库式的垂直统合型的开发体制为前提的。而且CONNECT Player企图在一年之内就达到美国苹果电脑公司花费五年时间才实现的机能与品质，这给开发现场带来了极大的压力，这一点也是行不通的。

在另一方面，由于家电的电子化进程需要占用开发资源，因此也很有必要提高配套软件的开发效率，所以就必须重新调整软件的开发平台。虽然我们一直都拥有Digital Vision，但是在其实施上却可能慢了一步。我们非常希望能够提高软件开发的管理能力。

――请问想要开发怎么样的软件呢？

Stringer：比如说，目前在努力开发中的有对应“PSP”、“PS3”以及音乐播放器的软件。用于视频方面的PSP软件也许会像“iPod”的音乐带来的影响一样，为这个领域带来旋风般的冲击。再比如说SonyEricsson公司的手机对应软件，这也是个比较成功的例子。由于它是合办事业，所以可能不是很受瞩目，但是“随身听手机”也许会超越iPod也说不定。

中国和其它国家完全不同

――您是怎么看待BRICs市场的呢？

    中钵：虽然统称为BRICs，但是实际上中国和其它国家完全不同。中国以前是作为低工资的制造据点。如果说这是第一时期的话，那么现在就是第二时期，也就是说目前是要利用当地技术人员的优秀的工程能力。本公司也在上海和大连设置了开发据点，力图在这方面寻求发展。

而且第三时期也应该马上就到了，那就是从“世界的工厂”转变为“世界的市场”。中国已经不再只是简单的出口产品制造地了，而是从设计到制造到销售的所有过程都在中国国内完成。

在第三时期里，日资企业将会向中国提供关键部件等的生产材料，然后由在中国的企业来进行加工。日资企业将会一如既往地，不，应该说是更胜于以前地保持着竞争力。通过中国与日本再加上韩国与**之间的企业协调，电器产业在东亚圈内的发展将会越发繁荣。

 PS3价格是否过高将由市场决定

――PS3超过六万日元的价格设定是否有些太高了？

中钵： PS3装有“Cell”，可以播放“蓝光光盘”，它已经不是一款单纯意义上的游戏机了，它的设计引领着未来的技术变化。同其它公司的产品相比较起来，虽然存在着“规格是否过于夸张”的疑问，但是PS3的价值只能交由顾客去判断。

Stringer：是用低廉的价格进行改良性的进化还是冒险进行时代性的改革呢？我们选择了后者。媒体提出：“Sony必须进行改革。”而我们现在正是打算提供革命性的新产品PS3。

把赌注压在撮像素子和电池上

――引领今后成长的产品是什么呢？
中钵：成长分为数量和质量两个方面。在数量方面将会集中投资在摄像素子、液晶面板以及电池上。在质量方面的话，比如说单透镜反射式数码照相机。我们希望继承并且发展由柯尼卡美能达所构筑的照相机文化。同时我们也会加快与之相关的“次世代”产品的研究和开发。我们将会全力开发有机EL面板、MRAM、次世代电池，还有卡片组与DRM等软件。

――液晶电视的供给是否会过量呢？

中钵  公司今年的液晶电视预定销售量是六百万台，而且我们还想扩大产量，但是由于液晶面板供应不足而无法实现，这种状况大概还将持续两到三年。

中国和其它国家完全不同

――您是怎么看待BRICs市场的呢？

    中钵：虽然统称为BRICs，但是实际上中国和其它国家完全不同。中国以前是作为低工资的制造据点。如果说这是第一时期的话，那么现在就是第二时期，也就是说目前是要利用当地技术人员的优秀的工程能力。本公司也在上海和大连设置了开发据点，力图在这方面寻求发展。

而且第三时期也应该马上就到了，那就是从“世界的工厂”转变为“世界的市场”。中国已经不再只是简单的出口产品制造地了，而是从设计到制造到销售的所有过程都在中国国内完成。

在第三时期里，日资企业将会向中国提供关键部件等的生产材料，然后由在中国的企业来进行加工。日资企业将会一如既往地，不，应该说是更胜于以前地保持着竞争力。通过中国与日本再加上韩国与**之间的企业协调，电器产业在东亚圈内的发展将会越发繁荣。

 PS3价格是否过高将由市场决定

――PS3超过六万日元的价格设定是否有些太高了？

中钵： PS3装有“Cell”，可以播放“蓝光光盘”，它已经不是一款单纯意义上的游戏机了，它的设计引领着未来的技术变化。同其它公司的产品相比较起来，虽然存在着“规格是否过于夸张”的疑问，但是PS3的价值只能交由顾客去判断。

Stringer：是用低廉的价格进行改良性的进化还是冒险进行时代性的改革呢？我们选择了后者。媒体提出：“Sony必须进行改革。”而我们现在正是打算提供革命性的新产品PS3。

把赌注压在撮像素子和电池上

――引领今后成长的产品是什么呢？
中钵：成长分为数量和质量两个方面。在数量方面将会集中投资在摄像素子、液晶面板以及电池上。在质量方面的话，比如说单透镜反射式数码照相机。我们希望继承并且发展由柯尼卡美能达所构筑的照相机文化。同时我们也会加快与之相关的“次世代”产品的研究和开发。我们将会全力开发有机EL面板、MRAM、次世代电池，还有卡片组与DRM等软件。

――液晶电视的供给是否会过量呢？

中钵  公司今年的液晶电视预定销售量是六百万台，而且我们还想扩大产量，但是由于液晶面板供应不足而无法实现，这种状况大概还将持续两到三年。

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