2006年，索尼新闻不断，但大部分都是负面的。

这个消费电子巨头不得不召回上百万计的笔记本电脑电池。万众期待的PS3(PS3新闻 PS3论坛 PS3搜索 PS3说吧)游戏机推出了，但初期的出货量比预计少很多。蓝光与HD DVD的战斗累及新一代DVD播放器的销售。索尼在平板电视销售上已恢复生机，但整个行业正在大打价格战。

很明显，索尼首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)是忙得不可开交。然而，在本月初的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，这位前哥伦比亚广播公司的新闻记者坐在CNETNews.com等一大帮记者面前时，却依然是那么的热情洋溢。

斯金格，连同索尼首席财务官罗伯·威森塔尔(Rob Wiesenthal)及索尼总裁斯坦·格拉斯哥(Stan Glasgow)谈到了索尼今年的产品阵容，诸如“薄膜电视”(OLED)等未来的产品，PS3游戏机以及索尼即将推行的一个新计划。

CNET：索尼电子目前的状况及未来的目标是什么？

斯金格：一年半(2005年6月)之前，当我担任首席执行官时，计划让电子产品业务扭亏为盈。你会记得，那是索尼电子产品部门首次亏损。现在，这一业务的利润率已经达到了4%，这是很大的进步。PS游戏机的成本已经升高，这给我们当初承诺带来一定的挑战，但我们必须找到一条完成目标的途径出来。这将是索尼未来几个月努力的工作，这会影响到我们如何将利润率提高到5%。

大家都知道PS3游戏机上市推迟，媒体曾经对此用客气或者不客气的语调细致的报道过，但索尼现在已经在美国销售出了100万台PS3，就像当初承诺过的一样。

并且，我们现在对PS3游戏机的开发非常满意，最近有位分析师，称PS3为游戏机中的奔驰。100万的发售量比当初销售PS2(PS2新闻 PS2论坛 PS2搜索 PS2说吧)时的数量超过很多，尽管有些担忧，我认为PS3将很好的完成索尼预想的目标。这是一个良好的信号。

CNET：索尼PSS游戏机今年的销售目标是多少？

斯金格：我想，到本季度末，全球销售目标是600万台。然后，4月份，我们要在欧洲发布PS3，这一市场非常重要。

我们已经推出了20款游戏，还将继续增加游戏的数量。目前，已上市的游戏仅仅用了20%到25%的宽带带宽。一旦游戏发行商们开始密集的推出PS游戏，网络带宽的使用将更多，这将给索尼带来新的兴奋点。

此外，现在市场上有100万台蓝光播放器，在美国，每台蓝光播放器都有一张蓝光碟片，因为我们随机附赠《塔拉迪加之夜》(Talladega Nights)这部电影。90%的PS3玩家都在播放这张蓝光碟片，或者其它的蓝光光碟。

与一些新闻报道相左的是，PS3这是一部高效的蓝光播放器。喜欢蓝光的人是那些玩PS3游戏的人，就像当初PS2游戏机用户是DVD格式的最先支持者一样。PS游戏机推动了DVD格式的普及。

我已经看过了所有关于HD DVD的报道，他们才卖出了6万张碟片，而我们实际销售出了100万张，蓝光比较强势。你必须要有一台高清电视；你必须要有一套“高清多媒体接口”(HDMI接口)，但是，一旦你看到PS3上的蓝光光碟，看到PS3游戏机连接的电视画面，你就会知道什么是非凡的画质了。

CNET：你认为PS3游戏机是否将成为另类应用或另类娱乐形式吗？

斯金格：绝对是这样的。尽管存在成本上的担心，但PS3全部的目的是为了创造未来的机会。原来有人担心Cell芯片对于消费电子应用设备来说太昂贵了。但其价格已经降下来了，过去几个月，Cell部门也因此获得了生机，这相当令人振奋。

我的意思是，并不是只有斯坦福大学的超级计算机才能使用Cell芯片，它的应用不至于此。我们很清楚，这一高性能的处理器正在给索尼带来成长的动力。

有人曾在圣诞节前对我说：“嗯，是的，这固然很不错，但非常冒险。”一方面，你们告诉我们说，索尼的创新不够，但另外一方面，你们又说，如果我们创新，那相当的冒险。这是一种奇妙的平衡。短期来说，是有点冒险。但考虑到PS3的潜力、带宽以及由此带给你的互动性和三维画质，它确实值那个价。

CNET：你们什么时候才能让PS3达到收支平衡点？

斯金格：我想Kutaragi-san(PS游戏机部门负责人)已表示，今年底将达到收支平衡点，也就是2007年年底。

PS2在其上市的第一年没有盈利。当相关游戏数量增多时，可以弥补这一亏损，比如游戏授权许可费等等。我们目前预期，收支平衡点将出现在2007年年底。

CNET：您有什么办法能实现索尼的财务目标？

威森塔尔：就像我们当初谈及PS2游戏机时向分析师说过的那样，在PS3游戏机上市的第二年，索尼将开始盈利。预计那时PS3的收入将大举提高，在企业内部需要处理其它的问题，以便实现盈利，我们目前正评估这些问题。

斯金格：我们有两到三个月时间，来讨论如何实现向各位承诺过的预期目标。

威森塔尔：与PS2不同，PS3的经济价值不仅仅是游戏机、软件，还包括网络服务。在PS3中支持Wi-Fi，人们正在购买兼容这种技术的游戏。目前为止，我们对网络服务销售情况非常满意，未来，我们希望看到更多的属于用户的电视与音乐出现。这三分之一的收入帮助我们实现财务预期。

斯金格：是的，PSP(PSP新闻 PSP论坛 PSP搜索 PSP说吧)掌机的复苏情况也令人乐观。PS2的表现在圣诞节的销售中超过了我们的预期，不过现在还不知道具体的利润情况。

索尼电子现在行情看涨，但对我而言主要是进行评估，同时决定下一步的发展方向。但我们需要对此做很多的应对计划。

CNET：蓝光播放器的价格何时才能降到主流产品水平？

格拉斯哥：如果你回顾DVD播放器上市时的情形，你就会发现它花了三年时间才将价格降到了299美元至399美元。我预计蓝光播放器也会用同样的时间，三年内蓝光DVD将降到这一价格范围，时间或许还会更长一些，但情况与DVD播放器差不多。

我们已经在控制蓝光播放器部件的成本。蓝光DVD中有许多的部件，一旦产量提高、部件数量下降、效率提高，部件的价格也会随之下降。

CNET：听起来您对利润、实现财务目标尚存很多的疑问。未来三个月，索尼的努力方向是什么？

斯金格：不，我说三个月时间只是因为一项决策将在三个月内公布，在索尼，每项决议的讨论时间不止花3个月时间。只是看起来是三个月而已。事实上，我清楚如何盈利，清楚哪些业务会赚到钱。但我们需要在一家企业内部对此取得一致意见，需要对现有状况做评估。

去年12月，索尼电子表现非常强劲。我们还没有看索尼其它部门的表现。在决定是否实现5%的收益率之前，你需要考虑很多不同的因素。我下周将回日本，在那里呆上1个月。我已经承诺将找到将利润率提高到5%的办法。

CNET：索尼电子如何融入整个集团？

斯金格：索尼是一个整体，而不是损益表中互不相干的各个部门，过去4年，各自为政的问题确实存在。如今，我们是一个共享的环境。

在数码世界，一个难题就是，一家公司可能亏损而这个公司的某个部门却能够盈利。这一点我需要向人们说明。这就是数码行业的不同之处。在别的行业，损益表的情况可能很说明问题，但在新兴的数码行业，它不是。

例如，我们有售价4000美元的电影院放映机。这是短期开支，但这种放映机为整个电影公司节省了1.6亿美元。因此，你如何考虑要不要购买4000美元的放映机以及牵扯到的更复杂的设备？如果你只是局限于狭窄的损益表，可能不会决**买。但当你能够为公司其它部门节省1.6亿美元的时候呢？你需要让企业习惯这样的理念，即左手能够为右手赚钱，反之也是如此，这就是索尼电子企业文化变革的一部分。

你们已对集成及一体化的思想讨论很多了，但现在内容推动硬件销售的趋势有其必然性。在电影部门推出以前，《塔拉迪加之夜》和PS3捆绑销售了。这正是索尼正在努力进行的工作，即利用索尼其它部门的力量来推销一种产品。我们过去没这么做，只是生活在各自为政的王国当中。

CNET：您需要改变的其它企业文化还有哪些？

斯金格：我们的软件技术还需要提高，这将让索尼在视频播放器大战中更具竞争性。我们无法承受让别的对手赶超，未来会将PSP作为一个巨大的机会。

索尼改变了软件技术的开发，集中美国、东京及索尼网络娱乐的力量来进行综合的开发。东京的Tim Schaff和Shimada-san(Keiichiro Shimada，索尼技术开发集团总裁)在不断进行软件技术方面的交流。

我们有很多40多岁的开发人员，而不是50，60岁的老头。我并不是否定老员工的作用，但我们正在超越旧有的索尼数字集团，比如，我们现在的每个产品线上都有软件架构的存在，过去可不是这样。很多人并不了解2年前索尼软件架构的情况。现在，软件工程师与产品设计师在产品开发的初期就进行紧密的合作。

今年春季，我们的IPTV电视就将首次上市，未来，内容与硬件紧密结合的新产品将越来越多，对于我们而言，这是一种巨大的优势。

CNET：索尼在Web 2.0上的计划是什么？