重返数码巅峰日经专访索尼CEO斯金格

2006-12-30 12:50:28 神评论

17173 新闻导语

2006下半年，索尼身陷危机——索尼生产的笔记本电池发热起火；PS3(PS3新闻PS3论坛PS3搜索PS3说吧)延迟上市并调价；2006财年综合预期调低。然而索尼集团董事长兼首席执行官霍华德?斯金格把这些都看成是推动整个集团改革的机会。12月1日索尼电脑娱乐公司（SCE）宣

问：从一个“以硬件为中心”(Hardware Centric)的公司变成一个“以霍华德为中心”(Howard Centric)的公司。随着这些调整，你的管理架构初具雏形。你认为进一步集中业务是关键吗？

霍华德?斯金格：我觉得索尼电子业务太庞大，像一个百货公司。我们在做太多事情并且在太多领域遇到竞争。照相机，电视机和手提电脑——都有不同类型的竞争对手。并且索尼跟大多数日本公司一样，很难放弃或服输。

所以正如你们知道的，我结束了一些不盈利的业务。但是索尼的业务还是太庞大了，一些业务影响和阻碍了我们取得成功。如果业务铺得太广，那么保持一贯的质量就会成为一个问题。集中力量于主要业务是我们会继续的方向。

霍华德?斯金格(中)

问：索尼拥有很多业务包括消费电子，影视和游戏，但有人批评索尼没有最大化地整合这些业务。你怎么看？

霍华德?斯金格：当三年前我们没有平板电视业务的时候，所有人都在批评我们。当我们最终开始生产BRAVIA, 我们立刻在美国市场取得了第一的位置。能取得这样的成绩，是因为索尼品牌在美国比在日本更具有竞争力。

因此当初我告诉索尼的同事，“别为平板电视而担心，在美国没人听说过那些你们国内的竞争品牌！”为什么会这样呢? 即使有人说闲话，我也坚持007邦德必须使用索尼爱立信手机、看BRAVIA电视并且用VAIO电脑向总部汇报。（笑）

在美国，索尼是一个“娱乐/电子”公司。我们是一个电影公司，我们是一个音乐公司，我们是一个游戏公司，我们是一个电子公司，我们的品牌如此受推崇，以至于松下，三星或夏普根本不可能在美国市场上赢我们。

问：你似乎对改革的进程非常有信心。然而挑战依然存在，比如平板电视市场急速降低的价格。2007年对索尼将会是怎样的一年？

霍华德?斯金格：我想2007年我们在电子业务领域将会非常成功。电子业务达成4％的营业利润既定目标的速度比我预期的要快。但我们将为PS3的短期成本而付出努力，但我已经承诺了5％的营业利润率。在我们发布明年财政预期之前，我得在未来2－3个月内找出一个达成5%目标的有效方法。

我有没有信心带领索尼朝着我们必须要走的方向走下去？一定有。毕竟我们永远无法回到那些“过去的好日子”。

【编辑：《日经》杂志】

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