**邮报观点：微软能向索尼学到什么

文章摘要

索尼CEO平井一夫本周四宣布索尼已完成对Vaio品牌PC产品业务的剥离。Vaio是索尼很长时间里的明星品牌，因此这次的剥离对索尼而言是很疼的。《**邮报》撰文表示，微软的新掌门人应该学**井一夫壮士断腕的决心：

对投资者而言，他们应该会对索尼这次的剥离表示赞同。过去几年以来，由于索尼总是对过去让它成功的模式念念不忘并且让产品线拉得过长，投资界对这家日本公司的批评声音不绝于耳。在完成对Vaio业务和即将完成的电视机业务的剥离后，索尼的产品线将大大缩短。这将有助于公司将开发资源集中起来为用户提供针对性更强的用户体验。

作为索尼产品线中超薄、未来感十足硬件的代表，这次Vaio的剥离对索尼而言需要很大的勇气。在业绩电话会议上，平井一夫表示这个决定“令人痛苦”。 在发布剥离信息后，索尼股价在周四上升了3.9%，周五开盘后又有小幅上涨。

事实上，微软新任CEO萨特亚?纳德拉（Satya Nadella）在上任之后所面对的处境和完成业务剥离前的索尼是非常类似的。《***邮报》记者Brian Fung较早前的一份报道称，投资者们在要求微软将消费产品业务剥离，这些业务包括：Surface, Bing 和Xbox。

从文化上将，要剥离掉以上任何一个产品线对微软都绝非易事。虽然Surface只是一个新的项目，但微软在推出它时可是将其定位成了统和设备和服务的旗舰产品的。Bing搜索引擎虽然还无法与谷歌抗衡，但是其市场份额已经达到了18%左右（comScore数据）。Xbox是微软在消费市场中少有的细分市场领先业务，看起来将其剥离并令其独立运营是比较可行的。但是由于微软已经在Xbox中加入并整合了Skype和SkyDrive等微软品牌，因此在将Xbox作为独立品牌运营上也存在着阻力。

是的，索尼和微软是两家不同的公司。但是他们目前所面对的挑战是相似的。和索尼在电视剧市场的情况类似，微软在PC市场上也面临着新竞争对手的挑战和核心市场份额丧失的现实。这两家公司为了让公司内各个部门能够更为紧密的合作都对组织架构进行了大胆的调整。事实上，索尼的调整战略名字是“一个索尼（One Sony）”，微软的战略则叫“一个微软（One Microsoft）”

两家公司在确定新CEO人选的时候，最终都是从公司选拔了掌舵人。在担任索尼CEO之前，平井一夫曾经是索尼PlayStation和数字娱乐部门的负责人。纳德拉则曾是微软云服务和企业部门的负责人。在上任伊始，两个人所面临的的情况都是如何对公司进行大改造以去掉品牌身上的油泥。对此，纳德拉已经做出了自己的表态。他说，科技行业只尊重创新而不会尊重传统。

完成Vaio业务剥离的平井一夫曾在今年的CES大会上发言表达了自己对创新和大胆行动的决心。尽管我们无法确定Vaio的剥离是否会让索尼实现复兴，但是平井一夫毕竟完成了对过去的告别式。这也给微软的纳德拉树立了一个很好的榜样：在和过去说再见的时候，不要暧昧只要决心。