PS3将成为索尼PlayStation的末代主机？

在次世代主机全数到位，竞争才刚开始时，索尼计算机娱乐（SCE）却于11月30日发布人事异动，自12月1日起，原社长兼集团执行官久多良木健就任SCE会长兼集团执行官，原索尼计算机娱乐美国分公司（SCEA）总裁兼执行官平井一夫接任SCE社长兼集团营运长。
　　
　　此重大人事变动引起游戏产业界侧目，野村证券分析师樱井雄太对此认为：平井一夫主张以软件开发为核心，其理念将使SCE的业务方向逐步偏向软件，在其影响下，索尼最终会走上SEGA旧路，从硬件开发商转型为软件发行商，可能因此终止下一代PS主机开发，让PS3(PS3新闻 PS3论坛 PS3搜索 PS3说吧)成为索尼的末代主机。

虽然SCEA对此已发表反驳，然而，放弃硬件转型为软件开发为主，不失为SCE用以解套当前困境的方法之一。PS3已经深陷泥淖，不论是否如樱井所预测，SCE都势必尽快寻求脱困之道。
　　
　　硬件销售短期无法冲高 游戏商与消费者互相观望产生恶性循环
　　
　　知名专家大前研一在2006年5月时，曾对PS3的成本及价格策略评论：由于PS3成本过高，索尼会陷入卖也不是，不卖也不是的两难窘境。如果索尼销售太多PS3，补贴费用将让处于获利不佳的索尼承受不起，但如果PS3销售量太少，游戏商将跳槽，使PS3无疾而终。
　　
　　知名日本游戏开发商Bandai Namco亦于日前表示，PS3游戏的平均开发成本高达860万美元，在如此高昂的开发成本下，一款游戏必须销售超过50万套才能收回成本。然而目前PS3全球销售量还在40万台以下徘徊，更严重的是，比起Wii首卖游戏主机比为3（北美市场），也就是每卖出1台主机，便卖出3片游戏软件，PS3仅略高于1（日本市场为0.98，北美市场为1.5），显见其游戏软件销售状况极其冷淡，此必然让开发商望之却步，不是转而将PS3专属游戏改为跨平台，就是延迟开发计划，以观望后续发展。
　　
　　此外，PS3首发抢购热潮也急速冷却，日本市场20G版本PS3已开始出现库存，消费者观望主因之一便是首发游戏质量不足，期待中的大作又不断延期发售，或者甚至游戏开发遥遥无期。
　　
　　此外，PS3上市初期问题频传，无论是硬件方面的主机过热当机、吸入式光盘无法吸入光盘片，或是软件支持的多项瑕疵，例如不支持多款PS2游戏、无法正确浏览有多媒体内容的网页、在线功能尚不完备等，也导致消费者观望。
　　
　　11月11日在日本市场上市的PS3，半个月左右的销售量为16.9万台，远不及Wii一日之内售罄40万台，更比不上索尼本身在2000年3月6日推出的PS2，PS2上市3天销售量即高达98万台。
　　
　　而PS3最严重的产能问题仍然无解，索尼再度下调出货预测，原本索尼宣布2006年底前将出货200万台，日前又宣布腰斩为100万台，分析师更指出最后可能只有75万台。
　　
　　PS2快速奠定市场基础，吸引开发商靠拢，最后才奠定上亿台的霸业。然而PS3却恰恰相反，出货量短少的情况下，眼看要进入游戏过少导致销售量减少，主机销售量不足又导致游戏开发商却步的恶性循环。

　　PS3补贴费用惊人
　　
　　在财务上，根据iSuppli的数据，20GB机种PS3成本估计约达805美元，60GB机种成本达840美元，以现在499美元及599美元的售价来看，目前每卖出一台PS3，索尼就得亏损240～300美元。
　　
　　现今PS3产能持续受限，而关键零组件也并没有降价的迹象，以惨赔300美元的数字来看，要弥补1台主机的补贴费用，估计可能得卖出近20片游戏软件；然而即使是最成功的PS2，游戏主机销售比也仅10～11之间，要达到20可说是不可能的任务。
　　
　　即使索尼能成功在短期内降低成本，PS2发售当年亏损500亿日元，以PS2超过1亿台普及率的绝对成功，到2005年总共也只为索尼带来3,000亿日元的获利，但PS3光是2006年度就让索尼游戏事业赤字2,000亿日元，相当于将PS2这5年来获利吐掉三分之二，后续预期的亏损更远超过PS2总获利，PS3要带来黑字可说机会渺茫。
　　
　　PS3拉抬索尼集团其它商品效用不大
　　
　　索尼推出PS3，除欲延续其游戏主机霸主地位外，也有拉抬集团其它商品的用意。然而目前索尼BRAVIA液晶电视已在市场上取得一定地位，并不需要PS3拉抬；次世代光盘Blu-ray Disc（BD）受限于产能不足，在播放机及影片价格极为昂贵的情况下，短期内难以取代DVD成为主流，索尼虽打算以PS3推广BD，但目前PS3还排挤到BD商品产能。
　　
　　PS3所标榜的高效能Cell，虽以强大运算为主要优势，然而一般家电及消费性产品所需要的嵌入式装置尚不需要如此强大运算能力，现阶段其它市面上的产品即可胜任，最后Cell应只能以高端市场为主。
　　
　　前述三方面均不需依赖PS3或无法因PS3而获益，在游戏领域难以获利下，PS3的处境尴尬。
　　
　　平井一夫将是PlayStation终结者？
　　
　　因此，索尼将“PlayStation之父”久多木良健以明升暗降的方式调离现职，或许并非只是对硬件出货问题或游戏开发商跳槽感到不悦，而是释放出认真思考退场机制的消息。
　　
　　2006年度第二季（7～9月），索尼因笔记本电脑电池回收事件拖累，税后盈余缩水至16.8亿日元，与2005年度同期相较衰退幅度超过9成，对因获利下滑而正在重整的索尼而言，无疑是雪上加霜，而在电池回收后续费用与游戏事业2,000亿日元赤字影响下，索尼调降财测，大幅下修全年度营业利益与税后盈余。
　　
　　除电池回收问题外，PS3刚上市产品即出现不少问题，加上先前数码相机也有CCD出现瑕疵要回收，凸显索尼的制造体系确实存在不少问题。索尼在本业体质不甚理想的多事之秋，应避免再增加一个造成大量亏损的伤口，如何体面地停损止血，以便将资源集中至液晶电视及数码相机等获利前景较佳的事业，或许才是最佳的决策。
　　
　　若是“终结”PS3及后续主机，索尼的游戏事业该何去何从？事实上，索尼在可见的未来内，仍然会是游戏产业霸主。PS2拥有超过1亿台以上的庞大基础，到现在依然稳步持续销售，以美国市场为例，2006年平均每个月PS2仍卖出30万台左右，而在日本市场，PS2月销售量也都在5万台以上，依旧是市场上所有主机中的实质领导者，不论Wii或Xbox 360，在3～4年内都很难超越PS2主机平台数量，甚至，在PS3推出后，PS2不但没因此失宠，销售量反倒成长24％。
　　
　　而在软件方面，由于次世代游戏开发成本过高，PS2仍是中小型开发商的最爱，大型开发商考虑到PS2广大市场基础，也持续开发PS2版本游戏，实际上，PS2游戏销售热度不减，在北美，2006年10月最畅销的游戏便是“Scarface：The World is Yours”的PS2版，当月销售量达42万片。
　　
　　因此，若索尼执行官Howard Stringer以改善财务和获利为前提，索尼将可能渐渐淡化PS3主机，停损止血，而在PS2上守成，赚取稳固获利，当PS2终于完全被市场淘汰，预计可能已经是5年后，主机又即将进入再下一个世代，届时SCE可以走上SEGA之路，转型为软件开发为主，也可以走上任天堂之路，在休养生息之后，重新出发。
　　
　　如果这是外籍执行官Stringer的思维，那么平井一夫可能真的就是PlayStation“终结者”。

(1) PS3将成为索尼PlayStation的末代主机？(2)

　　PS3补贴费用惊人
　　
　　在财务上，根据iSuppli的数据，20GB机种PS3成本估计约达805美元，60GB机种成本达840美元，以现在499美元及599美元的售价来看，目前每卖出一台PS3，索尼就得亏损240～300美元。
　　
　　现今PS3产能持续受限，而关键零组件也并没有降价的迹象，以惨赔300美元的数字来看，要弥补1台主机的补贴费用，估计可能得卖出近20片游戏软件；然而即使是最成功的PS2，游戏主机销售比也仅10～11之间，要达到20可说是不可能的任务。
　　
　　即使索尼能成功在短期内降低成本，PS2发售当年亏损500亿日元，以PS2超过1亿台普及率的绝对成功，到2005年总共也只为索尼带来3,000亿日元的获利，但PS3光是2006年度就让索尼游戏事业赤字2,000亿日元，相当于将PS2这5年来获利吐掉三分之二，后续预期的亏损更远超过PS2总获利，PS3要带来黑字可说机会渺茫。
　　
　　PS3拉抬索尼集团其它商品效用不大
　　
　　索尼推出PS3，除欲延续其游戏主机霸主地位外，也有拉抬集团其它商品的用意。然而目前索尼BRAVIA液晶电视已在市场上取得一定地位，并不需要PS3拉抬；次世代光盘Blu-ray Disc（BD）受限于产能不足，在播放机及影片价格极为昂贵的情况下，短期内难以取代DVD成为主流，索尼虽打算以PS3推广BD，但目前PS3还排挤到BD商品产能。
　　
　　PS3所标榜的高效能Cell，虽以强大运算为主要优势，然而一般家电及消费性产品所需要的嵌入式装置尚不需要如此强大运算能力，现阶段其它市面上的产品即可胜任，最后Cell应只能以高端市场为主。
　　
　　前述三方面均不需依赖PS3或无法因PS3而获益，在游戏领域难以获利下，PS3的处境尴尬。
　　
　　平井一夫将是PlayStation终结者？
　　
　　因此，索尼将“PlayStation之父”久多木良健以明升暗降的方式调离现职，或许并非只是对硬件出货问题或游戏开发商跳槽感到不悦，而是释放出认真思考退场机制的消息。
　　
　　2006年度第二季（7～9月），索尼因笔记本电脑电池回收事件拖累，税后盈余缩水至16.8亿日元，与2005年度同期相较衰退幅度超过9成，对因获利下滑而正在重整的索尼而言，无疑是雪上加霜，而在电池回收后续费用与游戏事业2,000亿日元赤字影响下，索尼调降财测，大幅下修全年度营业利益与税后盈余。
　　
　　除电池回收问题外，PS3刚上市产品即出现不少问题，加上先前数码相机也有CCD出现瑕疵要回收，凸显索尼的制造体系确实存在不少问题。索尼在本业体质不甚理想的多事之秋，应避免再增加一个造成大量亏损的伤口，如何体面地停损止血，以便将资源集中至液晶电视及数码相机等获利前景较佳的事业，或许才是最佳的决策。
　　
　　若是“终结”PS3及后续主机，索尼的游戏事业该何去何从？事实上，索尼在可见的未来内，仍然会是游戏产业霸主。PS2拥有超过1亿台以上的庞大基础，到现在依然稳步持续销售，以美国市场为例，2006年平均每个月PS2仍卖出30万台左右，而在日本市场，PS2月销售量也都在5万台以上，依旧是市场上所有主机中的实质领导者，不论Wii或Xbox 360，在3～4年内都很难超越PS2主机平台数量，甚至，在PS3推出后，PS2不但没因此失宠，销售量反倒成长24％。
　　
　　而在软件方面，由于次世代游戏开发成本过高，PS2仍是中小型开发商的最爱，大型开发商考虑到PS2广大市场基础，也持续开发PS2版本游戏，实际上，PS2游戏销售热度不减，在北美，2006年10月最畅销的游戏便是“Scarface：The World is Yours”的PS2版，当月销售量达42万片。
　　
　　因此，若索尼执行官Howard Stringer以改善财务和获利为前提，索尼将可能渐渐淡化PS3主机，停损止血，而在PS2上守成，赚取稳固获利，当PS2终于完全被市场淘汰，预计可能已经是5年后，主机又即将进入再下一个世代，届时SCE可以走上SEGA之路，转型为软件开发为主，也可以走上任天堂之路，在休养生息之后，重新出发。
　　
　　如果这是外籍执行官Stringer的思维，那么平井一夫可能真的就是PlayStation“终结者”。